Jedes Unternehmen, jede Organisation ist Einzigartigkeit. Unterschiede in Struktur der Mitarbeiter, Art der Zusammenarbeit, Identität und Wohlfühlfaktoren beeinflussen Akzeptanz und Effektivität des Unternehmens oder der Organisation.

Damit eine spätere Büroplanung und Gestaltung optimal auf die Belange der jeweiligen Organisation abgestimmt werden kann, ist eine Analyse durchzuführen. Durch die Kombination von Bestandsaufnahme und Mitarbeiterbefragung erhalten wir wichtige Informationen über bestehende Mängel und Unzulänglichkeiten, um konkret Lösungen zu erarbeiten und Abhilfen zu schaffen. Die Bestandsaufnahme und Mitarbeiterbefragung enthält:

• Zielvereinbarung:
  Unternehmens-Ziele, Termine, Kosten, Mitarbeiter-Einbeziehung.

• Organisationsanalyse:
  Struktur, Gruppen, Kommunikationswege, Arbeitsmittel, Arbeitsweise, Wünsche.

• Raumanalyse:
  Layout, Lichtfaktoren, Akustik, Klima, technische Ausstattung, Ambiente.

• Analyse der Softfaktoren:
  emotionale Attraktion von Umgebung, Gebäude, Raum.

• Analyse der Effizienzfaktoren:
  kulturelle, individuelle und spezifische Bedürfnisse der Mitarbeiter.